社内完結型BPO
— “自社で回せる”人事労務オペレーションの構築支援

 

• 人事・労務担当が限られた人数で膨大な処理を抱えている
• 担当者依存・属人化により、引き継ぎや休暇対応が難しい
• BPO委託しても改善効果が見えず、結局手戻りが多い
• 業務の可視化・標準化ができておらず、改善サイクルが回らない

 

HALZでは、単なる業務代行ではなく、社内で持続可能な仕組みを構築します。課題分析から設計・実装・定着までをコンサルティング型で伴走し、担当者が入れ替わっても“仕組みが残る”体制を目指します。

• 業務フローとロジックの再設計
  — 制度と運用を整理し、再現性のあるプロセスを構築


• 自動化・効率化の仕組み化
  — Excelやスプレッドシート等を活用し、属人業務をシステム化


• 標準化・教育・定着支援
  — 業務マニュアル・チェックリスト整備を通じて自走化を支援

 

国内大手アイウエア企業（従業員数約15,000名）では、HALZの社内完結型BPOを導入し、年末調整や給与計算などの繁忙期業務を抜本的に再設計。従来10名体制で対応していた業務を、5名体制で安定運用できる体制へ最適化しました。

• 業務工数を40％削減
• 担当者交代時の教育工数を70％削減
• 派遣依存を解消し、内部統制を強化

 

1. 現状分析・課題抽出
     制度・業務構造・属人化ポイントを可視化。


2. 設計・改善プラン策定
   業務ロジックを整理し、効率化・自動化プランを設計。


3. 運用・教育・定着支援
     現場で実装し、教育・マニュアル化・定着まで伴走。


4. 振り返り・改善サイクル構築
     定量データに基づく改善サイクルを設計し、継続運用へ。

 

HALZでは、初回ヒアリングを通じて業務構造・工数・リスク箇所を診断し、改善の方向性を定量的にご提示します。人に依存しない“仕組みで回る”人事労務体制への第一歩を、共に設計します。