HALZ ポータル 社内風土体感へ
NOW APPLYING 2027年度 新卒採用&インターン 応募受付中 ▶ エントリー
FOR NEW GRADUATES & INTERNS 2027 2027年度 新卒採用
初任給 / 一般コース 月給 270,000円〜
初任給 / 特別コース 月給 450,000円〜
業界最高水準

AI×HRの最前線へ。新卒育成トンネル工法 構築。

AIに仕事を奪われる時代に、AIを使う / 創る側へ。

日本で唯一、AIエージェント化に本気で挑む士業。
新卒のあなたと経営陣が、4方向からトンネルを掘って合流する。
人事×AI×法律×業務×社労士の5領域で、企業の「人」を再設計する。

第二新卒含め新卒採用大募集中!
経営陣④⑤ 新卒①②③ 現場実務 専門知AI ⑥⑦ 新業務フロー 新企画 / 新サービス
SCROLL
DATA

数字で見るHALZグループ

創業25年、120名以上の人事プロフェッショナル集団(常駐・パートナー含む)。
「ITに強い社労士法人」として、人事労務×AIの最前線を走り続けています。

2001
FOUNDED
創業25年
250社+
CLIENTS
顧問先実績
120名+
EMPLOYEES
公開数値ベース
6+1
OFFICES
5拠点+石垣島構想
67%
REMOTE
リモート率
100%
INTERN
インターン
経由入社率
CHAPTER 01
WHY NOW

いま、なぜHALZの育て方が必要か。

採用市場・育成方針・若手の技能形成。
3つの観点から、新卒に求められるものが大きく変わり始めています。

01
MARKET SHIFT

大量採用から
専門性・即戦力へ

大和ハウス工業の事例(2025→2026)で、新卒採用は672人→182人へ約−72%。一方、中途採用は176→247人へ+40%。「変化対応 × 業務再設計力」が、新卒に求められ始めました。

採用構造の劇的シフト
新卒 672 → 182人
中途 176 → 247人

出典: 日経ビジネス「脱・大量採用へ『新卒厳選・中途拡大』の大潮流」

02
METI DIRECTION

生成AI時代の
育成方針 3段階

経済産業省は、デジタル/生成AI時代の人材育成を3段階で示しています。①効率化・生産性向上 → ②仕事・組織の変革 → ③新しい価値創造。AIを"使える"だけでなく、AIを前提に仕事を"設計できる"人材が鍵。

①効率化 → ②組織変革 → ③新ビジネス構築

出典: 経済産業省「生成AI時代に求められる人材育成のあり方」

03
CAUTION

見かけ上の習熟と
OJT空洞化リスク

生成AIで新人の生産性は底上げされる一方、理解が浅いと品質がぶれる。基礎業務を経験しないまま進むと、数年後に大きな"経験格差"が生まれます。

「速くできる」と「分かってできる」は別物

出典: 日本総研「生成AIと日本の雇用」

PHILOSOPHY

HALZの育成思想、5領域横断。

従来の新卒育成 = 既存業務への「適応」。

これからの新卒育成 = 既存業務を理解し、AIで「再設計」できる人材へ。

人事 社労士 AI 業務 法律 HALZ 人材

5領域を横断するから、
人事の専門性は深く広くなる。

人が担うのは「文脈・判断・対人・企画」。AIが担うのは「情報整理・仮説・文書化・試作・自動化」。代替ではなく、拡張。新卒こそ業務変革の担い手へ。

  • 👥 人事
  • ⚖️ 社労士
  • 📋 法律
  • ⚙️ 業務
  • 🤖 AI
  • = HALZ人材
5領域横断 × OJT再設計 × AI実装
= HALZの新卒育成
MODEL SHIFT

業務量10倍でも、負荷10〜1(1/10)へ。

AIで楽をするのではなく、高度業務へ集中する。
負荷を増やさず、成長と生産性を両立させる設計です。

これまで(先輩OJT反復)

10
業務量
10
負荷
  • 過去の踏襲が中心
  • 改善は一部の上位者
  • 業務量と負荷がほぼ比例
  • 属人化・手戻り・確認待ち

これから(AI再設計)

100
業務量
1
負荷
  • 現場理解→課題抽出→AI再設計→実装
  • 若手も改善・企画に参画
  • 標準化&AI資産化で再利用
  • 業務量10倍でも、負荷10〜1へ非線形圧縮
CHAPTER 02
ONLY ONE

HALZにしかない、9つのオンリーワン。

他の士業(税理士法人、弁護士法人、社労士法人等)では出会えない、HALZ独自の挑戦と文化。
「働き方」「学び方」「貢献の仕方」すべてが、HALZ流です。

🚇
SIGNATURE

新卒育成トンネル工法

新卒(下)と経営陣(上)、現場(左)と専門知(右)。4方向から掘り進めて、最短で新サービスへ合流するHALZ独自の育成手法。

🎖️
CERTIFICATION

HRテック検定 L1〜L4

基礎リテラシー → 業務適用 → 標準化 → 社内外指南。学びを称号化して、成長を循環させるHALZ独自の検定制度(星1個〜15個を目指す)。

🏆
EXCLUSIVE

AI M1 グランプリ

四半期ごとにAI活用業務改善アイデアを競う全社イベント。優秀提案は即座に標準化・実装。新卒も主役になれる場。

INTENSIVE

AI合宿研修

日常業務から離れ、最新AIツール/プロンプト設計を集中習得。部門横断の交流を促進する実践型トレーニング。

MORNING

朝活 / 月次スキルアップ

朝の読書会、勉強会、月次スキルアップ研修。出社しない人もいるからこそ、自発的に集まり学ぶ場を全員が運営。

🏝️
UNIQUE

石垣島オペレーションセンター構想

2025年7月、社員が石垣島に移住・出張ベースで稼働。沖縄プロジェクト発、リモートワークの最前線。

🎼
ROLE-BASED

7つの専門ロール

Symphony・Orchestrator・Coordinator… 入社3-5年で選ぶ7つの専門ロール。職位ではなく、貢献の仕方で自分を定義する。

🎬
VIDEO Q&A

動画版 労務相談Q&A

テキスト→動画へ進化した労務相談Q&A。社労士の専門知識を分かりやすく届ける、HALZの情報発信文化。

🀄
CULTURE

部活動 / クラブ活動

麻雀部、ランニング部、AI勉強会、本社オフサイト…。仕事だけじゃない、横のつながりから地域・大学・クライアント企業とのコミュニティが生まれるHALZの日常。

CHAPTER 03
SIGNATURE METHOD

新卒育成トンネル工法、7ステップ。

①〜③で現場を掴み、④〜⑤で経営側からAI化を進める。⑥⑦で合流して新サービスを生む。
新卒が単なるOJTを越えて、組織を変える起点になる。それがHALZの育て方です。

従来通りの業務フローで手を動かす

労務・給与・採用の定型業務を体験し、実務の言葉と判断基準を体得

問題点・課題を洗い出しながら手を動かす

「なぜこのフロー?」を新卒の視点で記録。違和感がそのままタネに

新業務フローをAIで構築

課題を仮説に変換し、AIエージェントで改善版フローを試作

上司(CEO,COO,CKO等)は専門性が高いものをAI化

属人化していた経験知を、AIエージェントの行動指針に落とし込む

新企画 → AIプロンプト → 企画書 → HP発信 → AIアプリ開発

企画から発信、アプリ化まで一気通貫。生産性100倍へ

業務全体をマクロに掴む

フォロー・メンテで、新卒自身が全体最適を把握できる立場へ

新卒と経営陣がディスカッション → 合流

新業務フロー→新企画→新サービス→新実績へ

従来通りの業務フローで手を動かす

DOWN ①BOTTOM-UPHANDS-ON

労務・給与・採用などの定型業務を、まずは従来通り経験。実務の言葉と判断基準を体得する。「現場の手触り」を掴むのが、新卒の最初の仕事。

  • 顧問先の労務相談に同席
  • 給与計算の補助業務
  • 社会保険手続きの実務体験
  • 研修プログラムでの基礎習得
CONNECTED STRUCTURE

上司・新卒・経営陣の「接続構造図」。

現場改善(①〜③)と高付加価値AI化(④)が、AIプラットフォーム上で⑤に合流する。
接続が強いほど、組織学習が加速する仕組みです。

👥
新卒(現場)

定型業務 → 課題抽出 → AI試作。現場の手触りから改善案を生む起点。

→ AIへ送る
🤖
AIプラットフォーム

ナレッジ基盤 / プロンプト / SOP / ログ / レビュー。組織の学習資産がここに蓄積。

🎯
上司・専門職

属人化していた高度業務をAIで型化。経験知を組織資産へ昇華。

← AIへ供給
現場課題
改善案
(AI試作)
承認 / 標準化
展開 / KPI計測
経営陣・セキュリティ/ガバナンスが、すべての接続を担保
CHAPTER 04
CAREER COURSE

5つのキャリアコース。適性で選び、横断で育つ。

入社時に選ぶのは、ゴールではなくスタート地点。
HALZでは、複数コース横断のプロジェクトで、AI×HR×法律のクロスオーバー人材を育てます。

社労士業務コース

SR / LABOR LAW

労務顧問・規程整備、労働法務相談、助成金・補助金サポート。法律 × 現場 × AIのクロスポイントに立つプロフェッショナル。

主な業務

  • 労務顧問・人事関連規程の整備
  • 労働法務相談・トラブル解決
  • 就業規則・雇用契約書作成・見直し
  • 助成金・補助金サポート
1年目基本業務習得
2-3年目顧問先拡大
4-5年目チームリーダー
6年目〜事業展開企画
+ コース横断のキャリアパスも可能
原田 弘美
原田 弘美
金沢大学 教育学部 / 金沢支社リーダー

「YouTube『労務相談Q&A』の解説と、社内報での金沢支社レポートでも発信している通り、社労士の仕事は『手続き屋』ではなく顧問先の経営課題を一緒に解く『コンサルタント』です。複雑な労務トラブル、就業規則の見直し、助成金・補助金サポートまで、金沢のチームと地域企業の人事を支える日々。新卒には『1社マスターして星1つ』の感覚で、丁寧に伴走します。」

#社労士業務#金沢支社#動画Q&A出演

AI・HRテックコンサル

AI / HR TECH

AI/Python実装、業務自動化、HRテック導入・運用。開発 × 人事 × AIで、HR DXの最前線を担うコンサルタント。

主な業務

  • AI採用判定システムの開発・改善
  • 機械学習モデルの設計・構築
  • 業務自動化開発・RPA導入支援
  • AIエージェントの設計・実装

※ 全てのタスクを「協力会社とCIOとで精査」しながら推進

1年目基本研修
2-3年目プロダクト開発
4-5年目PM・チーム育成
6年目〜CTO・事業開発
+ コース横断のキャリアパスも可能
村社 貴美子
村社 貴美子
奈良県立大学 法学部 / AI・HRテックPJリーダー

「文系出身でも、PJリーダーとしてAI実装を主導できる環境がHALZです。社内報やYouTubeで発信している通り、給与計算・社保手続き・労務相談の現場経験を持ちながら、AI採用判定システムや業務自動化の設計にも携わっています。協力会社・CIOと毎週レビューしながらプロダクトを磨き、Claude等の生成AIを使い倒す日々。HR領域の知識がない新卒も、体系的な研修と実プロジェクトの両輪で段階的に成長できます。」

#AI・HRテック#PJリーダー#奈良県立大#文系出身

人事労務コンサル

CONSULTING

制度設計、業務改善、組織開発。戦略 × 人 × 経営で、CEO・CFOと並走する人事労務コンサルタント。

主な業務

  • 組織診断・人事戦略立案
  • 評価制度・給与制度設計
  • 人材育成プログラム企画
  • 経営者向けセミナー企画実施
1年目基礎習得
2-3年目プロジェクト主導
4-5年目大型案件推進
6年目〜パートナー
+ コース横断のキャリアパスも可能
橋本 朋美
橋本 朋美
お茶の水大学 大学院 / 制度設計コンサルPJリーダー

「公立文化施設での文化芸術事業の企画推進から労働経済学の道へ──HALZのHP動画でも語っている通り、HR基幹システムに精通したITに強い人事実務家集団として、お客様の業務効率化と制度設計の両輪で価値を提供しています。大手アパレル業界、IT業界、医療法人など、様々な業界の人事制度設計・業務改善コンサルを担当し、CEOとの対話で経営課題を解く日々。お茶の水で学んだ労働経済学の視点を、制度設計に活かしています。」

#人事労務コンサル#制度設計#PJリーダー#HR基幹システム

BPOコーディネーター

OPERATIONS

給与・社保処理、業務標準化、多拠点運用。運用 × 品質 × 効率で、企業の人事業務を支える。

主な業務

  • 給与計算・勤怠管理
  • 社会保険手続き代行
  • 年末調整・確定申告支援
  • 業務標準化・システム運用
1年目5〜10社担当
2-3年目10〜30社管理
4-5年目セルリーダー
6年目〜事業開発
+ コース横断のキャリアパスも可能
馬場 裕未
馬場 裕未
千葉大学 法学部 / 運用グループGL(取締役)

「千葉大学卒業後、新卒でHALZへ入社。給与計算や社保手続きのフロントとして、企業様への常駐サポートを複数社経験。様々な労務相談の対応やその他社員からの問い合わせ窓口となり、ケーススタディを積みました。現在は給与計算や労務顧問などのお客様対応に加え、運用グループのグループリーダーとしてマネジメントや新規営業も担当。育児と取締役業務の両立をしながら、後輩育成にも力を入れています。『あなたがいるから安心』と言われる喜びが、HALZの仕事の核です。」

#BPO#取締役#育児両立#千葉大

採用マーケティング営業

SALES / GROWTH

新規開拓、提案営業、採用マーケティング、カスタマーサクセス。BPO業務と兼務しながら、顧客 × 価値 × 成長でHALZの拡大を直結させる。

主な業務

  • 新規顧問先の開拓・営業活動
  • 既存顧問先への提案・サービス提供(BPO業務と兼務)
  • セミナー・採用マーケティングの企画実施
  • カスタマーサクセス推進
1年目営業基礎+BPO実務
2-3年目新規開拓
4-5年目営業マネージャー
6年目〜営業部長
+ コース横断のキャリアパスも可能
堀越 敬太
堀越 敬太
明治大学 法学部 / 品質管理室 PJリーダー

「採用マーケティングと品質管理の両輪で、HALZの『信頼』を支えています。社内報や採用ブログでも発信している通り、セミナー企画で300名以上の経営者・人事責任者を集め、HR・労務の最新情報を提供できたときは営業としての天職だと感じました。BPO業務(給与計算・社保手続き)と兼務することで、顧問先の現場を肌で理解した上での提案ができるのが強み。単なる営業数字ではなく、顧問先の成長に貢献することが何よりも大切です。」

#採用マーケ営業#BPO兼務#品質管理#明治大
7 ROLES

入社3-5年で選ぶ、7つの専門ロール。

職位ではなく"役割"で専門性を可視化する。3〜5年で自分の強みに合うロールを選択・組合せできます。
(HALZシンフォニー統括のAIエージェント活用ロール)として、すべてのロールがAIエージェントを駆使しながら音楽のように調和します。

🎼
Symphony
SYMPHONY
全体統合 / 複数ロールを束ねる司令塔
🎵
Orchestrator
ORCHESTRATOR
仕組化 / 業務×AIを設計し標準化
🎯
Coordinator
COORDINATOR
運用連携 / 各部門・顧客を橋渡し
🛡️
Guardian
GUARDIAN
セキュリティ・法令 / 情報・コンプラを守る
🔗
Proxy
PROXY
顧客代行 / 外部人事部として代行業務
💬
Interpreter
INTERPRETER
技術⇔業務橋渡し / 専門用語を業務に翻訳
🔍
Inspector
INSPECTOR
監査・品質 / 品質と精度を保証
YOUR ROLE
あなた自身が、新しい8つ目のロールを定義することも歓迎。
CHAPTER 05
CERTIFICATION

HRテック検定、L1 → L4(星1〜15個)。

学び → 実践 → 称号化、で成長を循環させる。HALZ独自のオリジナル検定制度。
「1社マスターして星1つ」──顧問先1社を一人前にこなせるようになるごとに、星が1つ増えていきます。

L1
基礎リテラシー / AI・HRツールに触れる ★1〜3

生成AIの基本、プロンプトの考え方、HALZの業務基盤ツールに触れる入門レベル。新卒の最初の検定。

L2
業務適用 / 自部門でAI活用 ★4〜7

自分の業務をAIで再設計する。プロンプト・自動化スクリプトを使って、具体的な時間削減を実現するレベル。

L3
標準化 / テンプレ・SOP化 ★8〜11

個人のAI活用ノウハウを、組織のテンプレ・SOPに落とし込む。チームで再利用可能な資産を作るレベル。

L4
社内外指南 / 講師・コンサル可能 ★12〜15

社内講師としての登壇、顧問先企業へのAIコンサルティング。HALZの代表として、外部に価値を訴求できるレベル。

OFFICIAL FRAMEWORK

運営HALZ社内資格制度(HRテック検定)
更新サイクル2ヶ月サイクルで更新
新卒の到達目標1年目L1 / 2年目L2 / 3年目L3を目指す
合格時報奨金 + 給与体系反映 + 星バッジ ★
連動制度AI M1 グランプリ/AI合宿研修/メンター制度
学習 → 実践 → 称号化 → 報酬連動
6 SKILLS

身につく専門性、6つのスキルセット。

考えるだけ・作るだけを超え、"考えを実装する力"が核。
個別スキルではなく、組み合わせる力が市場価値を生みます。

01
🧭
業務理解力

目的・流れ・判断点を「構造」で捉える力。顧問先業界の業務フローを図解化し、属人的な判断ロジックを言語化できる。労務/給与/採用/評価の各業務を、一連の物語として把握する力。

業務フロー設計判断点の可視化ヒアリング
02
🤖
AI活用力

Claude/ChatGPT/NotebookLMを使い分け、要約・企画・文書化・試作・自動化を設計する力。プロンプト設計、API連携、Pythonでの簡易自動化、AIエージェントの運用基準策定までカバー。

Claude/ChatGPTプロンプト設計Python/API
03
⚙️
業務改善力

課題発見 → 仮説立案 → 改善案 → 試作 → 定着まで、PDCAを回しきる力。新卒1年目から「違和感メモ」で課題を抽出し、AI M1グランプリで提案、実装まで持っていく実践力を養う。

課題発見仮説検証定着支援
04
📊
HRテック・人事企画力

採用・育成・広報・評価・労務の各HR領域を、テクノロジーで設計する力。HRテック(勤怠・給与・採用・評価ツール)の選定・導入・運用を主導し、データドリブンな人事戦略を実現する。

HRテック導入採用設計人事データ分析
05
🛡️
セキュリティ・ガバナンス

個人情報・人事情報を扱う社労士法人として、情報・権限・ルールを運用する力。ISMS/Pマーク/AIガバナンス/プロンプトログ管理まで、組織の信頼を守る実装スキル。Guardian ロールへの近道。

ISMS/PマークAIガバナンス権限設計
06
🚀
企画と発信の実装力

企画書・LP・SNS素材・社内報・採用動画・AIアプリまで、自分でアウトプットを作りきる力。AIで原稿→デザイン→公開までを一気通貫で回せる、HALZならではの実装型コミュニケーター。

企画書/LPSNS/動画AIアプリ開発
EXCLUSIVE PROGRAM

AI M1 グランプリ。
新卒も主役になれる、HALZの実力試験。

四半期ごとにAIを活用した業務改善アイデアを競う、HALZ主催の全社イベント。優秀提案は即座に標準化・実装、HRテック検定L3への近道にもなります。

クライアント企業のAI活用プロジェクトを支援し、その経済効果を評価する外部展開バージョンも開催。新卒も提案チームに参加でき、自分たちが提案したAIソリューションが企業経営にもたらすインパクトを実感できます。

最優秀案件は表彰、全社で事例共有 → 次のサービスへ進化。

ANNUAL CYCLE
トライアル回4月
Claude資格6月
会社レベル9月
セキュリティー10月
H1 シーズン4月〜9月 定着期
H2 シーズン10月〜翌3月 発展期
CHAPTER 06
INTERNSHIP

インターンシップで、HALZの企業文化を体感。

「実務経験」で終わらない、文化に触れる長期インターン。
5コース・ペルソナ別のおすすめ・4週間プログラムで、新卒採用と一体運用しています。

新卒採用は、ぜんぶインターン経由。

HALZの新卒は、すべてインターン経由で入社。実務に触れ、文化に触れた人だけが、自然に同僚になっていく。「同期が同僚になりました!」が、HALZのリアルな採用ストーリーです。

100%インターン
経由入社率
5選べる入口コース
4週間集中オンボーディング
学生 エントリー インターン 5コース 新卒採用 役員面接 実習参加者→4週間オンボーディング 理解 → 習得 → 実践 → 検証 生成AI×Python版 同期スケジュール

入口は多様、対価は成果とスキルで明確化。

5つのインターンコース/時給は目安、内容・スキル・成果に応じ個別決定。

🏫
就職部も安心して紹介大学キャリアセンターから推薦いただける、健全な労働環境とコンプラ運用
🛡️
反社サイトに出会わない採用媒体・ブログ・SNSすべて自社運営。怪しい仲介サイト・ブラック求人とは無縁
👨‍👩‍👧
ご両親・御家族も安心創業25年、社労士法人として人事労務のプロ集団。正社員登用前提のインターン
PYTHON
生成AI×Python
対象:AI・エンジニア志向
時給 1,500円〜※面談で確定
  • プロンプト運用
  • API連携
  • 自動化
PR
広報
対象:発信・取材好き
社内報1本 8,000円※成果報酬
  • 記事作成
  • 取材
  • SNS発信
ASSIST
業務アシスト
対象:一般学生 / 実務理解
時給 1,250円〜※面談で確定
  • 資料作成
  • データ整備
  • サポート
PROPOSAL
学生提案
対象:提案・企画好き
時給 1,300円〜※面談で確定
  • 改善提案
  • 新規企画
  • 実装

ペルソナ別、あなたに合う入口。

入口は違っても、最終的に同じ専門性に到達できる設計です。

📚
一般学生
実務理解から始めたい / 学業と両立 / キャリア軸を探索中
業務アシスト / 広報
🎓
博士・修士・ポスドク
専門性を実装に活かしたい / 調査設計が得意 / 高度業務に挑戦
特別コース
💻
AI・Python人材
AIで自動化したい / 手を動かして作りたい / プロダクト志向
生成AI×Python
🌏
留学生・多様人材
多文化バックグラウンド / リモート/全国可 / 多言語対応
学生提案 / 広報

参加の5つのポイント。

参加しやすさ × 成長の質、どちらも妥協しない。

01
年間通じて柔軟参加

学業と両立できる柔軟スケジュール

02
経営の"人"領域の最前線

人事戦略の現場で経営視点を学ぶ

03
起業・副業に役立つ実装力

AIで仕組みを作る再現可能な力

04
5領域横断の専門性

人事×AI×業務×法律×社労士

05
全国どこからでも参加

オンライン中心、リモート/拠点選択可

4-WEEK ONBOARDING

実習参加者→4週間オンボーディング設計(生成AI×Python版 同期)

W1
理解
  • 事業理解・現場見学
  • セキュリティ基礎
  • 基本AIリテラシー
W2
習得
  • 業務知識の習得
  • プロンプト設計の習得
  • テンプレ・SOPの習得
W3
実践
  • 自動化を実案件で実践
  • Python連携を実装
  • ナレッジ整備を実践
W4
検証
  • 成果検証・標準化
  • 次改善の検証提案
  • 経営陣への成果発表
生成AI×PYTHON版 同期スケジュールW1: AI基礎/プロンプト → W2: API/関数化 → W3: 業務自動化 → W4: ミニアプリ発表
CHAPTER 07
LIFE & WORK

働き方の多様性、HALZのリアル。

石垣島から、東京から、出産後の自宅から。67%がリモートで働き、年20日以上の有給。
朝活、AI合宿、部活動…HALZの「日常」を、社内報やSNSから集めました。

REMOTE 67%
🏠

67% がリモートワーク

全国どこからでも勤務可能。育児・介護と両立する社員も多数。月1〜2回の対面ミーティングで、チームの結束を維持。

67%
ISHIGAKI
🏝️

石垣島オペレーションセンター構想

2025年7月、社員が石垣島に移住。沖縄プロジェクト発のリモートワーク最前線。年1回の石垣島マラソン参加も恒例。

PAID 95%
🌴

有給20日 / 取得95%

ワーク・ライフ・バランス重視。有給を躊躇しない文化。

CLUB
🀄

部活動・クラブ活動

麻雀部、ランニング部、本社オフサイト、生成AI勉強会…。社員主体のクラブ活動が活発。

MORNING ☕
📖

朝活 / 月次スキルアップ

朝の読書会、AI勉強会、月次スキルアップ研修。出社しないからこそ、自発的に集まり学ぶ場が定着。

AI CAMP

AI合宿研修

日常業務から離れ、最新AIツールやプロンプト設計を集中習得。部門横断の交流も自然に促進。

PARENTING
👶

育児 × キャリア両立

社内報「出産報告」常連。育休復帰後も、リモートで顧問先3社を担当する社員も。HALZの育児支援制度を活用した働き方が定着。「育児と両立しながら活躍する」は、特別ではなく当たり前です。

EVENT
🏃

石垣島マラソン / 入社式 / クライアント応援

毎年恒例の石垣島マラソン、新入社員入社式&方針説明会、顧問先企業のダンスチームを全社で応援、AI合宿研修…。社内報で発信される「日常」が、HALZの空気感を一番伝えています。

INTERVIEWS

Cクラス役員インタビュー、多様なキャリアの声。

CEO・COO・CFO・CMO・CHO・CKO・CIO。経営の最前線に立つCクラス役員陣の声から、HALZの「経営観」と「人材観」を知ってください。

藤田 CEO
藤田 CEO
代表取締役CEO / 創業者
九州大学卒業

「企業人事勤務時代から独立を経て30年以上、人事の実務家として、コンサルタント・社会保険労務士として走り続けてきました。人材の採用支援、社員が生き生き働ける制度設計、能力を伸ばす研修、労働法規に基づくトラブル解決を一貫して。従来の発想にとらわれない、新たなチャレンジを続けます。新卒育成トンネル工法で、次の時代の人事を一緒に創る──新卒のあなたが、HALZの未来を担う主役です。

#CEO#九州大#社労士30年
橋本 COO
橋本 COO
取締役COO / 事業統括
お茶の水大学 大学院卒業

「公立文化施設での文化芸術事業の企画推進から、労務問題に直面し働き方を考え、お茶の水女子大学大学院で労働経済学を学びHALZへ入社。大手アパレル・IT・医療法人など様々な業界の人事制度設計、業務改善コンサル、HRシステム導入を担当し取締役へ就任。HR基幹システムに精通したITに強い人事実務家集団として、お客様の業務効率化に貢献。新卒のみなさんには、入社1年目から制度設計の現場で経営と並走する経験を提供します。

#COO#お茶の水大学院#労働経済学
山本 CMO
山本 CMO
取締役CMO / マーケティング統括
九州大学卒業

「研修会社を設立した経験を活かし、事業開発と人材戦略の両輪でHALZグループの成長を牽引。HALZの社内報・採用ブログ・noteで発信している『AI×人事のリアル』を、外部のクライアント企業へも価値訴求しています。HALZ HRテック検定制度の企画運営も担当。新卒には『発信主体になる経験』と『検定L1〜L4の階段を一段ずつ登る成長』を1年目から提供します。

#CMO#九州大#HRテック検定
原田 CHO
原田 CHO
取締役CHO / 人事責任者
京都大学卒業

「HALZの社員一人ひとりが、HRテック検定L1〜L4(星1〜15個)を通じて成長していく。1社マスターして星1つの感覚で、社員自身が顧問先を一人前にこなせる力を伸ばす。AI M1グランプリ事務局としても、社員と新卒の挑戦を全社で表彰し、優秀提案を即標準化・実装します。新卒育成トンネル工法で、組織の人材育成体系そのものをアップデートし、新卒のあなた自身が次の人事制度の設計者になります。

#CHO#京都大#AI M1事務局
岸本 CKO
岸本 CKO
取締役CKO / 知識・ナレッジ統括
京都大学卒業

「広告から広報への方針転換に基づいて、社内報からプレスリリースへの二次利用促進。品質管理室PJ連携によるCS向上推進を担う中、広報インターンシップ生を指導する役割を通じて新人育成を担います。広報の現場で『発信する力』を新卒に直接バトンタッチ──社内報を読む側から、書く側・届ける側へ育てるのが私の役割です。

#CKO#京都大#広報・PR
OFFICES

全国5拠点+石垣島、そして全国新規拠点へ。

新宿本社を中心に、金沢・浜松・名古屋・大阪、石垣島オペレーションセンター構想。
さらに札幌・仙台・広島・福岡・沖縄を新規拠点として展開予定。リモート67%でも、定期的なオフサイトでチームの結束を深めています。

📍
新宿本社
東京都新宿区西新宿 8-3-30 カーメルⅡ
📍
大阪支社
大阪市西区新町1-8-1 行成ビル4階
📍
名古屋オフィス
名古屋市千種区内山3丁目 セントラル9F
📍
金沢支社
石川県金沢市北安江3丁目 メッセ・ヤスダ502
📍
浜松支社
浜松市中央区砂山町1091 キャトルセゾン7C
🏝️
石垣島オペレーションセンター構想
2025年7月、社員が移住し開設
新宿本社 浜松 名古屋 大阪 金沢 札幌 仙台 広島 福岡 沖縄 石垣島

NEW LOCATIONS — 拡大計画

全国5拠点+石垣島に加え、5つの新規拠点を順次展開予定。リモート67%でも、地域に根差したサポートを実現します。

🏔️
札幌
北海道エリア統括
NEW
🌳
仙台
東北エリア統括
NEW
⛩️
広島
中国・四国エリア統括
NEW
🏯
福岡
九州エリア統括
NEW
🌺
沖縄
沖縄本島拠点
NEW
FUTURE & KPI

将来の事業可能性、Phase 01 → 03。

社内実装で磨いた仕組みを、型化し、外販へ。あなたが入社して育てた仕組みが、そのまま外部サービスの強みになります。

PHASE 01 — NOW

社内実装

業務フロー再設計/AI運用/セキュリティ整備。新卒育成トンネル工法で、新卒・経営陣が一緒に育てる段階。

PHASE 02

型化

テンプレ・プロンプト・教育プログラム化。HRテック検定L3〜L4を取得した社員が、組織資産化を主導。

PHASE 03

外販(伴走支援)

AI×人事コンサル/HRテック運用/伴走型サービス。HALZの中で磨いた仕組みが、外部企業の価値に。

運用改善KPI

立ち上がり期間
6か月 2か月
改善提案
0件 月1件以上
業務標準化率
属人多 テンプレ化
時間削減
0時間 月40時間
内製化率
外注 社内化
セキュリティ遵守率
曖昧 100%運用
SELECTION

採用フロー & 4週間オンボーディング。

エントリーから内定まで、HALZが大切にするのは「対話」と「実務体験」。
内定後の4週間集中研修で、安心してスタートできます。

STEP 1エントリーWEBフォーム
STEP 2書類選考約1週間
STEP 31次面接構造化思考+AI親和性
STEP 41day インターン実案件体験
STEP 5最終面接役員面接
STEP 6内定 / 懇親会条件確認
STEP 7オンボーディング4週間集中研修
REQUIREMENTS

募集要項。

2027年度 新卒採用 / インターンシップ募集要項。詳細はエントリー後の面談で確定します。

勤務地
新宿本社/大阪/名古屋/金沢/浜松(+石垣島オペレーションセンター構想
雇用形態
正社員(新卒)/インターン(学生)
給与(新卒)
月給 270,000〜・450,000円〜(業界最高水準)
一般コース 270,000円〜 / 特別コース 450,000円〜(コース・経験・スキルに応じて個別決定)
勤務時間
フレックス/リモート可(67%リモート)
対象
2027年3月卒業見込みの大学・大学院生/学生インターン候補者/博士課程留学生/若手高度人材
説明会
毎月第2・第4木曜 13:00〜14:30(オンライン)
連絡先
saiyo@halz.co.jp / TEL: 03-5348-4888 / 〒160-0023 東京都新宿区西新宿8-3-30 カーメルⅡ
FAQ / Q&A

Q&A — よくある質問。

学生のみなさんからよくいただく質問にお答えします。これ以外の質問は、説明会やエントリーフォームでお気軽にどうぞ。

社労士資格を持っていなくても応募できますか?+
はい、応募可能です。HALZでは新卒者向けに充実した研修プログラムを用意しており、入社後に社労士試験合格を目指すメンバーも多くいます。資格がなくても、学習意欲とキャリア志向があれば成長できる環境です。
実務に勝るものはない!
HRテック検定L1〜L4はどう運用されますか?+
HRテック検定はHALZ社内資格制度です。1年目L1、2年目L2、3年目L3が標準的な到達目標。合格時には報奨金・給与体系反映・社内バッジが付与されます。AI M1グランプリやAI合宿研修など他制度とも連動しています。
文系出身者でも、AI・HRテックコンサルコースに応募できますか?+
はい、応募可能です。AI・HRテックコンサルコースでは、外部の開発会社と連携及びCIOのアドバイスで推進を行います。重要なのは、プログラミングやデータ分析への興味と学習能力です。文系出身者で活躍しているメンバーも多くいます。
リモートワークが中心とのことですが、対面コミュニケーションはありますか?+
あります。月1〜2回のオフィス出勤日、AI合宿研修、朝活、部活動、全社イベントなど対面での機会を大切にしています。入社時の4週間集中研修も対面で実施し、チームの結束を深めます。
新卒育成トンネル工法ってどういう仕組みですか?+
新卒(下から①②③)と経営陣(上から④⑤)、現場(左)と専門知(右)の4方向から、HALZの新業務フローという「トンネル」を掘り進めます。最終的に⑥⑦で合流し、新企画→新サービスを生む独自育成手法です。詳細は新卒育成トンネル工法セクションをご覧ください。
インターンシップの時給はいくらですか?+
コース別の目安は、特別コース2,000円〜/生成AI×Python 1,500円〜/業務アシスト 1,250円〜/学生提案 1,300円〜/広報は社内報1本8,000円(成果報酬)。実際の金額は、内容・スキル・成果に応じて面談で個別決定します。
石垣島勤務は希望できますか?+
入社後の希望と業務内容に応じて検討可能です。ただし、入社直後の4週間集中研修は対面(東京)で実施するため、入社後しばらくは本社勤務をお願いしています。
朝活・部活動は強制参加ですか?+
いいえ、すべて任意参加です。社員主体のクラブ活動なので、興味があるものに自由に参加できます。麻雀部、ランニング部、生成AI勉強会、朝活読書会など、新卒入社後にゼロから新しい部活を立ち上げた前例もあります。
既卒者も応募できますか?+
本採用は「2027年度新卒者」を対象としていますが、既卒者向けの別途採用枠もございます。詳細はエントリーフォームから「相談したい」を選択してお問い合わせください。
MESSAGE

与えられた仕事をこなすだけではなく、
仕事そのものを"進化させる"経験を。

AIに仕事を奪われる時代に、AIを使う/創る側へ。HALZの新卒育成トンネル工法、HRテック検定、AI M1グランプリで、あなた自身が組織を進化させる起点になる。

あなたが入社1年目で、進化させたい仕事は何ですか?

LEADERSHIP TEAM

HALZグループ 経営陣・主要メンバー

AI×HRの最前線を共に走る、HALZグループの主要メンバーをご紹介します。

橋本 朋美
取締役社長 / COO
橋本 朋美
HALZグループ全体代表
藤田 敏克
CEO
藤田 敏克
創業者・AIエージェント開発統括
原田 廣人
CHO
原田 廣人
京大法卒・住友商事出身
岸本
CKO
岸本 文利
知識管理・教育統括
? このページの使い方

新卒採用HPの使い方

このページとは

  • HALZ 2027新卒採用の総合HPです
  • 「AI×HRの最前線へ」をテーマに、新卒育成「トンネル工法」を紹介

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